कृपया ध्यान दें:सभी चार्ट एक निश्चित तालिका संरचना के लिए गतिशील हैं , वे मूल्य अद्यतन पर अद्यतन करें।
लेकिन आप जोड़ सकते हैं या मेज की लाइनों को नष्ट करने के लिए है, तो एक नया चार्ट बनाने कृपया!
2. गैंट (परियोजना ) चार्ट
एक परियोजना के समय कदम , कार्यक्रम, आदि शो
दो प्रवेश प्रकार का समर्थन : प्रारंभ दिवस - दिन और प्रारंभ दिवस - अंत दिन
5. मिरर चार्ट
एक वैकल्पिक चार्ट विशेष रूप से एक बढ़ती हुई / कम पैमाने पर 2 इकाइयों को दिखाने के लिए उपयोगी।
डिफ़ॉल्ट रंग नकारात्मक मूल्यों के लिए बदल जाते हैं।
3. डबल सर्किल ग्राफिक्स
मुख्य इकाई उप इकाई विभाजन के साथ डेटा दिखाने के लिए उपयोगी ।
इस चार्टर मुख्य रूप से मुख्य और उप खातों के साथ उदाहरण लागत रिपोर्ट के लिए , लंबे समय से रिपोर्ट के लिए बनाया गया है।
इस कारण से यह डबल वर्णन पंक्तियां रकम को सिर्फ एक धुरी तालिका / धुरी चार्ट की तरह ।
इस विशेष गणना की वजह से, चार्टर विवरण अद्यतन के लिए मूल्य के लिए अद्यतन, लेकिन नहीं ताज़ा होगी।
आप बदल सकते हैं या एक विवरण जोड़ने के लिए है , तो एक नया चार्ट का सृजन करें।
वहाँ हर चार्ट जो उम्मीद की मेज के लिए एक तस्वीर से पता चलता है के लिए एक संवाद खिड़की है।
आप चयनित क्षेत्र को बदल सकते हैं , जबकि संवाद खिड़की खुली है।
सभी चार्ट मानक एक्सेल चार्ट की तरह संपादन कर रहे हैं , आप डिजाइन और अपनी आवश्यकताओं पर उत्पादन में परिवर्तन कर सकते हैं।
1. झरना चार्ट
कई काल, संस्थाओं, आदि के बीच मतभेद का संकेत चार्टर और विश्लेषण उपकरण या एक " परिणाम के लिए रोड" दिखा ।
सकारात्मक और नकारात्मक मूल्यों के साथ काम करता है।
उदाहरण के लिए लागत (-) के रूप में नकारात्मक मूल्यों को इंगित करने के लिए , मत भूलना।
योग , वृद्धि और कमी के लिए रंग चयन कर रहे हैं ।
6. बबल चार्ट
कुछ चार्ट सक्षम बनाता है कि एक एकल चार्ट में 3 आयामों दिखा में से एक।
सामान्य समस्याओं के बिना बुलबुला चार्ट बनाएँ : व्यवस्था की है, लेबल और अक्ष शीर्षक के साथ
आप एक एकल-स्तंभ तालिका का चयन करते हैं , चार्ट " परिणाम के लिए रोड" में दिखाई देंगे।
कोई उप- योग कृपया.
आप एक बहु- स्तंभ तालिका का चयन करते हैं , चार्ट परिणाम के बीच अंतर दिखाई देगा ।
4. QIGS चार्ट (नया)
QIGS चार्ट 3 महत्वपूर्ण कारकों में 2 आय के बीच अंतर विभाजन:
1) QIGS: माल की गुणवत्ता में वृद्धि बिक, लाभ बेचा उत्पाद मिश्रण के भेदभाव की वजह से अंतर
2) राशि: लाभ उत्पाद बेचा राशि के भेदभाव की वजह से अंतर
3) लाभप्रदता: लाभ बेचा उत्पाद लाभप्रदता के भेदभाव की वजह से अंतर (कीमत - लागत)
चयनित तालिका 2 मात्रा और एक उत्पाद सूची की प्राप्ति (2 अवधि, 2 इकाइयों, आदि) को शामिल करना चाहिए।
प्राप्त अपने को मापने की इकाई होना चाहिए: राजस्व, सकल मार्जिन, आय, आदि
चार्ट भी माल की गुणवत्ता वृद्धि का उत्पादन, राशि और लागत प्रभाव दिखाने के लिए लागत नियंत्रण के लिए इस्तेमाल कर सकते हैं, मात्रा और लागत की मेज के साथ,
